【能力标尺】
团队绩效至上、着力管人带人：对于中层干部业绩的衡量，不再是对个人做事绩效的衡量，而是对于所带领团队的整体业绩的衡量。因此如何带领好团队，明确团队目标，辅导下属提升技能，在任务过程中科学监控并激励团队，成为中层干部能力培养的重点。如能力标尺所示，相对于基层干部，带队伍是中层干部的重中之重，做事要求有所弱化，而想事要求则有所强化。
【角色聚焦】
中层干部，不再是兵头将尾的角色，而是完整意义上的管理者，那么中层干部能力培养的着力点又在哪里？
中层干部存在的意义在于带领团队履行特定职能。企业中的团队是个复合体，所以团队的领导者需要管理好各个方面。领导学作家约翰.阿黛尔在《有效领导力开发》中便提出了三环模型，中肯的描述了对于管理者需要管理的三方面的要求：任务达成的需求，是团队存在的使命和意义；团队发展的要求，是发挥团队优势，达成业绩指标的关键；个人发展的要求，团队是由个人构成的，需要平衡团队成员包括生理、心理及人际等各个方面的内容。
【能力图谱】
【解决方案】中层干部行动学习训练营
【课程体系】
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能力域
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能力项
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匹配课程
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想事
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战略理解能力
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《解读高层方略，谋划发展能力》★
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行业分析能力
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《电力行业发展分析与判断》
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《智能电网与我国的新能源战略》
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创新思维能力
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《管理者创新思维》
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《全脑思维》
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《管理创新》★
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《管理者的身心平衡艺术》
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《管理者的心智修炼》
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做事
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公众演讲能力
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《鲜声夺人的演讲与表达》★
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《报告撰写与演示技巧》
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《顶尖表达与口才魅力》★
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项目管理能力
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《项目管理实战精粹》
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《电网建设与工程项目管理》
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《项目管理流程与方法》
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公关社交能力
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《市场公关专项能力提升》
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《突发事件与媒体公关处理》
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冲突处理能力
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《公共关系与危机管理》★
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《管人与理事的完美平衡》
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《电力突发事件管理》★
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《冲突管理》
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《应急管理》
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运营管理能力
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《运营管理》
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《电力企业精益生产管理》★
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《流程管理与再造》
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带队伍
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招聘面试能力
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《招聘与面试技巧》
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《基于胜任力素质模型的人才甄选测评技巧》
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《企业教练法：基于教练技术的员工辅导》
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辅导反馈能力
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《部属培育与OJT训练》★
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《教练技术与人员辅导》
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《卓越管理者的辅导技能》
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沟通激励能力
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《以激励为核心的人力资源管理模式》
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《人际风格与有效沟通》
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《部属激励技能训练》★
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授权分配能力
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《有效授权》
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《卓越管理者的辅导技能》
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《管理者的“四力”驱动》★
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《管理者的情商影响力》
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《领导科学与艺术》
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绩效管理能力
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《组织绩效考核》
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《高绩效团队的工作方法》★
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《绩效考核暨KPI+BSC训练营》★
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《高绩效组织沟通的6个加速器》
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