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高层人员能力培养

高层人员,作为企业最核心的管理人员,是企业最宝贵的人才资产和智囊团队。肩负着企业战略谋划、发展前瞻、运营规划、创新变革等重任。因此,在高层人员的能力标尺中,想事是重中之重,公司的发展方向、价值观及文化导向、关键决策及行动,均是从高层人员处发动启动。同时,高层人员还肩负着带领中层人员共同发展的职能。

【角色聚焦】

对于电力企业的高层领导来说,国家政策导向稳中有变,世界能源形势风云变幻,就连企业的内部员工,80后员工的文化适应和融合尚未完全解决,90后的毕业生也已开始向企业走来,如何解决这些问题?

史蒂芬.莱恩史密斯博士认为,在一个日渐复杂、多元化和不确定的世界里,领导者将不得不采用新的方法来发挥他们的头脑、内心和勇气的作用,以便成为全球智慧型领导者。因此,卓易也将着力于领导者“想事“的培养,绘制高层领导能力图谱,并通过一系列项目,帮助其成为全球智慧型领导。

备注:史蒂芬.莱恩史密斯,博士,奥伟咨询公司领导力开发的创始人,Nasbit中国研究院主任,在全球领导力方面,他是世界领先的专家,担任世界银行高级领导力顾问10年。

【能力图谱】

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【解决方案】

解决方案一:名校采英——高层人员名校之旅

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学术的殿堂,是高层人员汲取管理精髓的最好平台,卓易致力于推荐高层人员到国内顶级学府北京大学、清华大学、复旦大学、中山大学进行中短期的学习深造。

解决方案二:名企汲智——高层人员名企之旅

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行业的标杆,是高层人员学习发展经验的捷径,卓易身在改革开放前沿的深圳,致力于搭建电力企业与深圳各标杆企业交流的桥梁。

【课程体系】

能力域

能力项

匹配课程

想事

战略谋划能力

《企业战略规划的制定、实施及评价》

《电力企业发展战略》

《法术势及古今谋略》

《企业变革管理》

《企业文化和组织管理变革》

《基业常青之道》

《打造组织再成长的动力》

《基业常青——企业大学战略》

行业前瞻能力

《电力行业发展分析与判断》

《新能源战略与发展方式转变》

《智能电网发展态势解读》

宏观经济理解能力

《宏观经济学》

《当前宏观经济热点分析》

《国际经济形势分析》

《2013年经济走势及企业创新经营》

《后危机时代的新兴经济体与中国发展》

政治领悟能力

《十八大精神解读》

《学习实践科学发展观,构建社会主义和谐社会》

《科学发展观:中国的可持续发展观》

《深入解读科学发展观》

《社会主义新中国民主政治建设的重要经验》

《党的执政能力建设的历史探索》

《中国特色社会主义理论体系》

 

 

 

 

管理情商能力

《企业高层管理人员素质与能力建设》

《高层管理人员的心理调适与心理健康》★

《高层管理人员哲学修养与能力开发》

《倡导健康生活,追求美满人生》NEW

《管理者的身心平衡艺术》

《儒道禅与管理魅力塑造》

《国学与人生大智慧》

《从国学中知人、识人、用人之道》

做事

运营规划能力

《打造组织再成长的动力》

《领导干部科学决策分析》

《把握企业成长逻辑  实现企业持续成长》

《企业运营管理》

人才规划能力

《人力资源战略规划》

《组织发展规划》

管理创新能力

《电力企业管理创新》

《创先与企业发展》

管理变革能力

《管理变革》

《创先与企业发展》★

《管理创新与变革》

带队伍

识人用人能力

《曾国藩的用人之道》

《知人知心——卓越沟通技能》

情境领导能力

《契合管理情境领导》

《领导者之剑》

团队激励能力

《授权艺术与有效激励》

《国企领导干部心理调适与心智模式再造》

 

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