高层人员，作为企业最核心的管理人员，是企业最宝贵的人才资产和智囊团队。肩负着企业战略谋划、发展前瞻、运营规划、创新变革等重任。因此，在高层人员的能力标尺中，想事是重中之重，公司的发展方向、价值观及文化导向、关键决策及行动，均是从高层人员处发动启动。同时，高层人员还肩负着带领中层人员共同发展的职能。
【角色聚焦】
对于电力企业的高层领导来说，国家政策导向稳中有变，世界能源形势风云变幻，就连企业的内部员工，80后员工的文化适应和融合尚未完全解决，90后的毕业生也已开始向企业走来，如何解决这些问题？
史蒂芬.莱恩史密斯博士认为，在一个日渐复杂、多元化和不确定的世界里，领导者将不得不采用新的方法来发挥他们的头脑、内心和勇气的作用，以便成为全球智慧型领导者。因此，卓易也将着力于领导者“想事“的培养，绘制高层领导能力图谱，并通过一系列项目，帮助其成为全球智慧型领导。
备注：史蒂芬.莱恩史密斯，博士，奥伟咨询公司领导力开发的创始人，Nasbit中国研究院主任，在全球领导力方面，他是世界领先的专家，担任世界银行高级领导力顾问10年。
【能力图谱】
【解决方案】
解决方案一：名校采英——高层人员名校之旅
学术的殿堂，是高层人员汲取管理精髓的最好平台，卓易致力于推荐高层人员到国内顶级学府北京大学、清华大学、复旦大学、中山大学进行中短期的学习深造。
解决方案二：名企汲智——高层人员名企之旅
行业的标杆，是高层人员学习发展经验的捷径，卓易身在改革开放前沿的深圳，致力于搭建电力企业与深圳各标杆企业交流的桥梁。
【课程体系】
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能力域
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能力项
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匹配课程
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想事
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战略谋划能力
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《企业战略规划的制定、实施及评价》
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《电力企业发展战略》
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《法术势及古今谋略》
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《企业变革管理》★
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《企业文化和组织管理变革》
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《基业常青之道》
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《打造组织再成长的动力》
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《基业常青——企业大学战略》
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行业前瞻能力
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《电力行业发展分析与判断》
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《新能源战略与发展方式转变》
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《智能电网发展态势解读》
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宏观经济理解能力
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《宏观经济学》
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《当前宏观经济热点分析》★
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《国际经济形势分析》
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《2013年经济走势及企业创新经营》
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《后危机时代的新兴经济体与中国发展》
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政治领悟能力
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《十八大精神解读》
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《学习实践科学发展观，构建社会主义和谐社会》
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《科学发展观：中国的可持续发展观》
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《深入解读科学发展观》
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《社会主义新中国民主政治建设的重要经验》★
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《党的执政能力建设的历史探索》
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《中国特色社会主义理论体系》
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管理情商能力
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《企业高层管理人员素质与能力建设》★
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《高层管理人员的心理调适与心理健康》★
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《高层管理人员哲学修养与能力开发》
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《倡导健康生活，追求美满人生》NEW
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《管理者的身心平衡艺术》
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《儒道禅与管理魅力塑造》
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《国学与人生大智慧》
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《从国学中知人、识人、用人之道》
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做事
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运营规划能力
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《打造组织再成长的动力》
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《领导干部科学决策分析》
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《把握企业成长逻辑 实现企业持续成长》
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《企业运营管理》
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人才规划能力
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《人力资源战略规划》
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《组织发展规划》
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管理创新能力
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《电力企业管理创新》
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《创先与企业发展》
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管理变革能力
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《管理变革》
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《创先与企业发展》★
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《管理创新与变革》
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带队伍
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识人用人能力
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《曾国藩的用人之道》
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《知人知心——卓越沟通技能》
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情境领导能力
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《契合管理情境领导》
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《领导者之剑》
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团队激励能力
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《授权艺术与有效激励》
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《国企领导干部心理调适与心智模式再造》
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