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培训系列之管理学院——构筑人才梯队

学院培养思路:解构管理能力,构筑人才梯队

电力企业是极具专业性的企业,集技术、高密度、高强度于一体,企业各部门分工明确,各层级明晰。管理人员的专业不同、层级不同,那么如何着手呢?

卓易认为,管理人员虽各不相同,但都有着天然的、共同的职责:想事、做事、带队伍。作为团队的管理者,需要考虑团队的发展、带领队伍共同投入,去实现团队目标和组织目标。因此,卓易也以此为共性,构建管理人员三维能力标尺,包括职业力、领导力、修养力三个能力维度,并以此构建课程体系,以达到科学培养的效果。

学院课程体系:

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