在现代企业管理中，很多创业型企业都存在这样的问题：人员流动过快，员工与企业之间的矛盾日益加深。领导们也花了很大力气来解决这个问题，但是似乎一直都有一把无法打开的大枷锁横在中间。究其原因就是没有做到对症下药，没能去了解他们的“心”。

创业期企业的管理是看得见的，就是要去盯人，这个时候管理方式是什么呢?“情感+忠义”，我对员工有情，员工对我有义，这时候即便是企业付的薪水少一点，员工也愿意留下来，因为企业对员工付出了爱。那么又是什么原因造成企业员工内部满意度低?是什么因素让员工对企业没有责任感、忠诚度、安全感和归属感呢?让现代企业管理变得如此之难?

　一、不重视员工

　　现在我国劳动市场是“供大于求”，有些企业高层们误认为随时可以找到需要的人才，于是对员工的重视不够，没有建立一个平等的关系，视其为可有可无的人。管理者一般都不和员工沟通，不给员工表达自己想法的机会。员工对企业没有信心，缺少工作热情，所以在条件可能的情况下，员工的第一反映就是离开。

　　二、领导者独断专行

　　无论是在薪资制定还是人员任用上，都由领导或经理一人说了算，对员工的评价过于主观，竞争体系不公平、不公正、很多员工都会产生怀才不遇的感觉。这样，就在很大程度上打消了员工的积极性，必然会导致工作效率低下。

所以问题存在的根源就是一个观念的问题。想要解决这些问题，首先就要转变观念。不可否认，薪酬激励是企业留住人才、提高员工满意度必不可少的，但却不是唯一的方法。那我们应该怎样做好现代企业管理呢?归纳起来可分为以下几种：

　　1.情感式：在沟通过程中，领导者会了解员工的实际情况，帮助员工解决一些生活中，学习中或者工作中的困难，并将影响面逐渐扩大。这样不但取得了员工的信任，改善了员工内部满意度，同时也提高了员工的凝聚力。

　　2.肯定式：领导者会留意员工的工作情况，并在公共场合对员工的成绩或者贡献表示肯定或者表扬，不但帮助员工在其同事间树立了威信，同时也在组织内部形成一种良好的竞争氛围。

　　3.授权式：充分挖掘员工的潜力，根据员工的能力，合理的分配工作，让员工可以参与到公司的不同层次决策工作，不但满足了员工管理愿望，也会让员工找到归属感.

“情感+忠义”，我对员工有情，员工对我有义，这时候即便是我们付的薪水少一点，员工也愿意留下来，因为我们对员工付出了爱。所以，今天在企业，要么就给钱，要么就给爱。我们付出了爱，员工即便是薪水少一点，他们也愿意死心塌地的在公司工作。这就是现代企业管理需要做好的“情义”。