n      “源”是初始的地方，是发起的地方，是要回归的地方。“动力”是价值系统下的选择，在这里我们可以理解为“源的选择”。

n      “源动力”是行为的“因”，行为是源动力的“果”，每个人的内心都成为“动力之源”的时候，就是个人和团队“价值无限”的时候。

n      “动力有源，价值无限”。本项目设计从启发团队“建立信任、拥抱冲突、勇担责任、重视结果”出发，以体验式培训为培训重点，着力挖掘学员内心动力，引发行动力，挖掘学员潜力，最终实现学员价值最大化，挖掘和发挥学员无限潜力。

3项目聚焦

3.1 源动力因子

团队发展的过程中，总会遇到这样那样的困难，但只要团队机能运转正常，在任何困难下都能创造性地实现突破。优秀团队需要具备以下五个因子：

3.2 源动力聚焦

然而，和大多数企业一样，存在着困扰我们的团队机能障碍：

因此，寻找团队绩效提升乏力的本源，通过优化团队机能，打造团队动力，实现高绩效团队打造，成为项目首先需要解决的核心问题。

3.3 源动力目标

源动力，秉承行动有源，价值无限的理念，从体验式培训出发，围绕着如何打造高绩效团队的基础、手段、动力、底线、目标五大方面打造团队凝聚力，实现团队绩效提升。

n      建立信任：引导组织成员互相信任，不互相猜忌，精诚合作，把时间和精力花在解决实际问题上；

n      拥抱冲突：引导组织成员不要惧怕冲突，要直言不讳，敢于接纳不同意见，充分沟通，降低沟通成本；

n      充分投入：引导组织成员形成锁定目标、科学计划、合理分工、明确责任的意识，真正把想法落实到行动上，直指目标，勇往直前；

n      勇担责任：引导组织成员敢于直面责任，做到高标准、严要求、重责任、敢担当，敢于直面自己的错误同时并指出他人的错误协助他改进；

n      重视结果：引导组织成员认识到只有实现组织效益，才有可能更好地实现个人价值，养成凡事要有行动，更要有结果的习惯。